职责

1. 科研规划与管理

   • 制定方向：依据学校整体发展战略、学科布局以及行业趋势，结合研究院自身定位，制定高端设备基础研究领域的中长期科研规划。例如，明确未来 5 - 10 年在先进制造设备、高端检测设备等基础研究方向的重点突破领域。

   • 项目推进：负责组织、协调和监督研究院各类科研项目的申报、立项、执行与结题工作。如积极推动团队申报国家级、省部级科研项目，确保项目按计划开展，解决项目执行中遇到的难题，保证科研目标的实现。

   • 成果转化：搭建科研成果与产业对接的桥梁，促进高端设备基础研究成果向实际应用转化。例如，与相关企业合作，将研究院研发的新型设备技术进行产业化推广，提升科研成果的社会经济效益。

2. 团队建设与人才培养

   • 人才引育：制定并实施人才引进计划，吸引高端设备领域的优秀科研人才、学术带头人加入研究院。同时，注重内部人才培养，为年轻科研人员提供培训、进修、学术交流机会，助力其成长。比如，设立青年科研人才培养基金，支持青年学者开展探索性研究。

   • 团队组建：根据科研方向和项目需求，合理组建科研团队，优化人员配置，促进团队成员间的协作与交流，营造良好的科研氛围。例如，打造跨学科科研团队，融合机械工程、材料科学、电子技术等多学科人才，开展综合性高端设备研究。

   • 学生指导：参与指导研究院所招收研究生的培养工作，为学生提供学术指导和科研实践机会，培养高端设备领域的专业人才。

3. 行政管理与资源协调

   • 日常管理：负责研究院的日常行政管理工作，制定和完善内部管理制度，确保各项工作规范、有序运行。如建立科研设备使用管理制度、实验室安全管理制度等。

   • 资源争取：积极向学校、政府部门及社会各界争取科研经费、设备资源和政策支持。例如，争取学校专项经费用于购置先进实验设备，申请政府科研项目配套资金，拓展研究院发展空间。

   • 内外沟通：作为研究院与学校其他部门、外部科研机构、企业等沟通的桥梁，负责协调各方关系，促进合作与交流。如与校内其他学院开展联合科研项目，与企业建立产学研合作基地。

权力

1. 决策权

   • 规划决策：在研究院科研规划、团队建设、资源分配等重大事项上拥有决策权。例如，决定研究院未来重点发展的科研方向，确定人才引进的具体标准和名额。

   • 项目决策：对研究院自主设立的科研项目、科研合作项目等具有立项审批权，判断项目的可行性和价值，决定是否给予支持。

2. 人事权

   • 人员聘任：有权根据研究院发展需要，在学校人事政策框架内，自主决定部分科研辅助人员、博士后的招聘录用。同时，对研究院教职工的岗位调整、绩效考核等具有建议权和一定的决定权。

   • 人才推荐：在学校各类人才评选、奖励推荐等工作中，具有推荐本研究院优秀人才的权力，为人才发展提供机会。

3. 资源调配权

   • 经费支配：对研究院所获得的科研经费、学校下拨的运行经费等，拥有合理支配权。可根据科研项目需求、团队建设需要等，分配和使用经费，如决定科研设备采购、学术交流活动经费安排等。

   • 设备设施调配：负责研究院内科研设备、实验室空间等资源的调配。根据科研项目的轻重缓急，合理安排设备使用时间，调整实验室布局，提高资源利用效率。