1总监宝助力监理克服项目管理的局限性

总监宝从线上全面监督项目进程,通过总监宝的即时通讯IM消息为企业、项目默认创建群会话,重要通知、项目工作实时发布到群会话中,公司领导、项目管理者可以轻松通过群聊了解企业、项目动态信息;与微信、QQ等聊天工具一样,具备图片、视频、文件等传输功能。让项目过程资料全部留痕，有迹可循。克服监理项目管理信息滞后的局限性。

2总监宝让项目进度管理的自主性加强

项目管理进度能够统筹兼顾到项目实施的全阶段,总监宝从项目前期、实时阶段、后期各个阶段;运用企业内部的高效沟通,提升项目管理的整体性、策划性、自主性。员工与员工之间,员工与领导之间,沟通不畅问题严重阻碍了企业的发展,尤其是对于大中型企业,企业内部沟通交流不顺畅,某些问题就不能得到及时有效的发现、处理,下达指令就不能得到有效的执行。目前大部分企业内部沟通交流大部分采用微信、QQ等社交类APP,从信息管理角度来看,牵涉到公司机密文件等时,可能会存在信息泄露风险;总监宝提供专业级沟通工具,可以有效跟踪文件去向,可以很好解决信息、文件不泄露,规避企业风险;增强项目管理的自主性和安全性。

3总监宝的项目管理更能体现监理价值

单一的“大数据”概念不能满足现阶段监理的工作日常,总监宝从用户正在使用的系统中获取数据,能更全面更客观的反应业务情况。总监宝整合工程监理各业务模块数据可以很好的兑现这项指标:支持同时对接多个数据源及对多数据源的数据计算与分析;深度挖掘工程监理项目工作数据,多维度体现项目进展及工作情况,体现监理价值。

4总监宝的报表系统,帮助监理企业进行数字化决策

总监宝PC网页/移动端多形态业务分析报表,无需复杂操作就能很好呈现企业不同层级需要查看分析的数据。总监宝数据决策报表,让数据不再沉重。互动协作的新型展示方式,围绕着企业经营、项目进展、项目过程化管理等,让数据和业务一体化。

总监宝通过对项目管理的把控,使得项目管理更加高效、便捷,并且总监宝通过采集项目现场的各项数据,自动生成图表,对项目进度、项目管理等自动生成分析结果,帮助决策者依据数字做出数字化决策。